多元化发展的雅居乐集团证明陈卓林的眼界足够长远-危废网

陈卓林的雅居乐集团,算是昔日诸多房企中有实力、且幸运的一个。

　　自从2018年中央确定“房住不炒”的基调后,中国的楼市算是经历了一波良性的整改,消费者看在眼里,喜在心里。

但是,这对于一些房地产企业却没有那么“友好”:王建林早就廉价卖掉了十几个文旅城,王石的万科在去年还要喊着活下去,保利地产也是悄悄地转型…房企转型的大风已经吹起,然而陈卓林的雅居乐集团已经在转型的路上行走多年。

近几年,受制于楼市利润空间的不断压缩,诸多楼企的财报都并不好看,但也依旧有着一些优质的房企表现尤为坚挺,陈卓林带领的雅居乐集团通过多元化发展,实现了公司整体的盈利趋好,发展前景广阔。

　　早在2016年,陈卓林就着手策划实施雅居乐集团的多元化发展战略,公司名称由“雅居乐地产”变更为“雅居乐集团”,业务上实行“以地产为主,多元业务并行”的发展模式。随后的几年,雅居乐教育、雅居乐环保、雅居乐房管集团相继成立,并且应收对整个集团的利润贡献越来越高。

据雅居乐集团发布的2018年业绩报告来看,雅居乐集团的净利润高达人民币83.58亿元,

相较前一年上升23.3%,雅居乐集团营业额及毛利分别为561.45亿、246.74亿,多元化发展战略的效果非常显著。

　　在这其中,投资者更多可能会关注新兴业务板块的实力。据了解,在雅居乐集团多元化的业务板块中,环保业务最受瞩目。目前,雅居乐集团的环保业务在全国各地共有30多个项目,危废处理资质超230万吨/年,安全填埋场库容超1200万平方,在业内处于遥遥领先的位置。

再看雅居乐集团的物业板块,港股上市的雅生活物业集团发展速度迅猛。作为雅居乐集团多元化板块中第一个分拆上市的产业集团,雅生活也是中国首家红筹分拆H股上市的物业服务企业。雅生活的官网显示,截至2018年12月31日,雅生活集团管理范围覆盖全国24个省市自治区,合约总建筑面积为2.46亿平方米,拥有500多个项目,服务业主逾100万人。

　　历经二十余年的发展,昔日靠家具起家的雅居乐,如今已经迈向多元化的集团发展。在雅居乐2018年报发布那天,陈卓林也表示,2019年,雅居乐将通过贯彻实践公司的“新3年规划”,进一步提升品牌形象,与全体员工一起,通过不懈的努力,在充满挑战的市场环境中把握机遇,稳步推展整体业务的可持续发展。

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