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瀚蓝环境总裁金铎:“大固废战略”迈开全国发展

垃圾分类的政策如何影响上市公司运作?公共事业企业如何通过并购重组发展业务?

2019年10月10日上午,在上海证券交易所组织的“沪市公司质量行”调研活动当中,瀚蓝环境(600323.SH)高管对投资者的相关问题作出回应,瀚蓝环境总裁金铎表示,垃圾分类政策的实施,有利于加快固废处理项目落地并带来项目拓展机会。

2019年上半年,瀚蓝环境实现营业收入26.7亿元,同比增长16.63%;归属于母公司的扣非净利润为4.47亿元,同比增长 25.75%;扣非加权平均净资产收益率7.38%,同比增加0.76个百分点。其中,固废处理业务实现主营业务收入10.98亿元,同比增长37.01%。固废业务成为公司业绩增长的核心动力,瀚蓝环境对“大固废战略”的坚定执行和业务拓展,进一步打造和夯实了固废处理纵横一体化的业务格局。

纵向布局方面,在具备较为完备的后端处理设施基础上,向前端垃圾分类及收运环节发展,在现有项目所在地探索垃圾分类和环卫业务,实现与后端处理有效协同,进一步完善了涵盖前端环卫、中端收转运、末端处理的固废处理全产业链。横向布局方面,实现市政垃圾、工业垃圾、农业有机垃圾等污染源治理全覆盖。

金铎表示,垃圾分类需要有后端处理设施作为保障,要得到有效无害化处置和资源化利用,实现完整链条的分类处理处置。瀚蓝环境已率先在南海区建成了各类垃圾集约协同处理的南海固废处理环保产业园,并已在全国多地建设运营生活垃圾焚烧厂、餐厨垃圾处理厂等后端处理设施。垃圾分类政策实施,对前端环卫市场也带来一定的行业机会。

回顾过去瀚蓝环境的发展,金铎表示,瀚蓝环境最早是一家本地的传统供水企业,处于舒适区。但是公司管理层主动跳出舒适区,针对区域内能够掌握的资源多元化发展,进入了污水处理领域和燃气领域,后来又进入了固体废弃物处理领域,并逐步迈开全国性发展的步伐。

公司董事会秘书黄春然表示,瀚蓝环境于2006年进入固废行业,目前已在13个省,合计31个城市开展固废处理业务。未来的发展,将会深耕南海,同时会继续拓展业务,打造环境服务和生态建设标杆。到2030年,服务100座城市的可持续发展建设。

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